574 606 740 226 623 877 183 787 521 917 129 853 125 353 1 580 857 573 127 560 173 376 365 919 336 27 978 574 44 221 552 284 308 707 209 327 888 244 573 279 848 956 332 424 328 641 656 602 45 393
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新三板优质企业“取舍”之惑:创新层还是IPO?

来源:新华网 爱芝晨晚报

摘要:BAT三家过去一年通过抢用户、圈资源、拼资本的方式,先后直接或间接瓜分了80%以上O2O市场份额。在确立中国O2O市场的这一崭新格局后,回眸即将成为历史的过往厮杀,我们对BAT的O2O发力策略将更加明朗。 2015年,在O2O这场一日千里的大战中,所有表面上看起来秣兵厉马、激烈角逐的厮杀,背后都离不开BAT的排兵布阵。据不完全统计,BAT三家过去一年通过抢用户、圈资源、拼资本的方式先后直接或间接瓜分了80%以上O2O市场份额,在确立中国O2O市场的这一崭新格局后,回眸即将成为历史的过往厮杀,我们对BAT的O2O发力策略将更加明朗。 一、BAT导演的年度O2O八大热点事件 1、AT红包大战引发O2O开年之战 震荡指数:★★★★ 2014年微信红包横空出世,因其迎合中国人的传统文化,借助社交的魔力,微信红包快速风靡,让微信在移动支付上终于找到了降维攻击的方法。不过2015年才是红包真正普及的年份,借助于CCTV春晚等重磅节目,春节成为腾讯的主场,阿里巴巴的客场,双方激烈角逐,封杀反封杀手段可谓谍影重重。最终,双方打了个平局:腾讯Q3财报显示QQ+微信合计绑卡数已超过2亿,逼近阿里巴巴,作为后来者,实际上这算是腾讯的胜利。 AT红包大战背后是移动支付之争,移动支付作为O2O最核心的基础设施,2014年开始陆续被重视,2015年竞争进入白热化,除了阿里和腾讯之外,百度钱包的表现亦可圈可点,在百度糯米、百度外卖、去哪儿等支付场景带动下,百度钱包激活账户数量持续增速,尤其,随着近日李彦宏正式启动百度钱包常年返现金计划,这一举动将进一步使BAT卷入三分天下的寡头之战。 2、滴滴快的恶战到合并的戏剧收场 震荡指数:★★★★★ 滴滴快的背后分别站着腾讯和阿里,两大巨头本身是奔着培养移动支付场景、促进移动支付习惯的目的而去投入,万万没想到的是之后滴滴和快的在出行市场上都展示出巨大的潜力与其最先切入的出租车辅助叫车功能已无关系,而是两家推出了与出租车竞争的专车服务,这本身就是一个蔚为可观的市场,腾讯和阿里巴巴均投入数以亿计资金来打补贴大战,教育市场。2015年情人节滴滴和快的合并使出行大战戏剧收场。 不过,出行服务市场除了滴滴和快的之外,还有Uber这一共享经济出行始祖,百度投资其成立了『优步中国』,目前Uber不止覆盖专车、顺风车等约车业务,更不断拓展搬家、快递、送餐服务,其想象空间巨大。当然,对于BAT而言,出行服务不只是单纯的一个交通服务生意,它获取的是海里的『在路上』数据和场景,而这些都可以与他们在布局的多项O2O服务联合起来。 3、58赶集合并分类信息网站的2.0打法 震荡指数:★★★ 2015年4月17日,58同城和赶集正式宣布合并,至此,原来三分天下的分类信息市场一分为二,一个是一家独大的58赶集,还有一家是别具一格偏安上海的百姓网。更重要的是,分类信息网站早已不在满足于提供信息,而是想要渗透到服务环节,凭借着多年积累的线下资源,58赶集和百姓网在腾讯、百度的投资布局下成为本地生活服务领域非常重要的O2O玩家,到家服务、闲置交易等诸多业务都在快速推进中。 这一市场没有阿里的身影,58赶集的背后是腾讯,百度则投资了百姓网做起收割者。 4、百度200亿元重注糯米高调入局 震荡指数:★★★★★ 百度在2014年全资收购糯米之后,一直在低调地将糯米与百度团购、百度地图、百度搜索诸多业务进行整合,尽管在最早的红包大战、补贴大战中没有太多百度的身影,不过这并不等于百度不重视O2O市场,相反,只有百度是举全公司资源在做O2O,百度战略是连接人与服务,没有什么业务比O2O更契合这一目标了。正是因为此,百度在2015年在做好底层服务生态的基础上,以追赶者的姿态迎头赶上,GMV(交易额)快速提升,大幅缩小了与美团、点评的距离,位列市场第二。 此外,糯米不只是团购,它是百度O2O的核心品牌,围绕着糯米,票务、外卖、酒店等诸多O2O业务都在进行。7月1日,李彦宏高调宣布百度未来3年将向百度糯米投资200亿元这是O2O行业最大的单笔投资,足见百度要做O2O的决心。 5、阿里口碑60亿元复出再战O2O 震荡指数:★★★☆ 就在百度宣布200亿做大糯米的几天之后,阿里不甘示弱宣布投资60亿元『复活』口碑网,这是2004年就已创办的一站式生活服务平台,一度成为大众点评的对手,后来发生的事情大家都知道了,生活点评网站只剩下大众点评,而口碑网则命运多舛。现在口碑网带着阿里巴巴的60亿,成为阿里巴巴的O2O服务平台和核心品牌,用户可以通过手机淘宝、支付宝钱包等阿里的『移动入口』购买由口碑整合的生活服务。 阿里巴巴也并非2015年才开始重视O2O,马云一直想要构建一个无所不包的商业帝国,自然不会落下这一巨大的新兴市场。2011年阿里巴巴便投资了美团(彼时其逻辑与O2O无关,而是与团购有关,与腾讯投资高朋一致),2014年阿里巴巴有多种尝试,例如淘点点,不过最终未能成气候,现在将O2O重心放到口碑上。 6、大众点评和美团竟然走到一起了 震荡指数:★★★★ 一个出身信息点评,一个出身本地团购,在转型的当口都遇上了中国的O2O大潮,在逐步远离传统团购模式的时候,两家纷纷进入了点餐、买单、优惠等餐饮O2O环节,同时还开展了电影票、外卖、酒店等新业务。这两个最有希望上市的企业不仅一直未能上市,在2015年却走到了一起,张涛任董事长退居二线,新美大在强人王兴的掌舵之下继续向前,尽管大众点评和美团曾分别引入腾讯和阿里巴巴的投资,但『新美大』在业务层面并没有战队,依然是独立运营为主基调,在BAT三大巨头都在的O2O搏击俱乐部寻求自身位置。 7、去哪儿和携程冰释前嫌拿下OTA 震荡指数:★★★★★ 携程和去哪儿,两者曾经的交集并没有那么多,随着去哪儿的扩张其业务重叠度与携程越来越大,去哪儿成为携程的颠覆者。在O2O大潮之中,去哪儿的控股者百度出于布局需要,促成了携程与去哪儿的合并,两者合并之后将拿下酒店和机票预订市场70%的市场份额,成为名符其实的在线旅游之王,接下来百度势必将其业务与新的『去携』加大整合,例如在百度地图中融入酒店预订,在百度搜索结果页中融入机票预订…可以说,百度已占领在线旅游这一非本地生活O2O的重要分支。 8、饿了么悬而未决或成压轴好戏 震荡指数:★★★☆ 饿了么和美团外卖合并的消息已有流出,不过并未最终坐实,这有望成为2015年020行业最后一个大事件。饿了么这一来自大学生创业团队的产品已壮大到令人艳羡的规模,但在巨头纷纷重视外卖市场的当口,依然需要做出一个艰难的选择,没办法,任何一个有潜力的O2O领域,最终都只能是巨头们的菜,这是一场直截了当的资本游戏。 有意思的是,外卖市场依然有百度的身影,百度外卖成立以来进展迅猛,并独立分拆进行2.5亿美元融资,显然百度想要将外卖这事儿单独做大。 二、BAT在O2O大战中的姿势如何? 看过了2015年BAT在020领域直接或间接主导的大事件,再来看BAT的O2O策略就更加清晰明朗。 百度:慢工出细活,静候机会蓄势待发 百度最初鲜少参与到补贴大战、红包大战这样博人眼球的关键战役,因此给人的整体感觉是在O2O大战中并未成为主角,实则不然,百度在打好O2O底层生态建设,做好服务战的后续准备后,才将部分保存的资金用在了补贴的上,这样避免了与阿里、腾讯的直接碰撞,花最少的钱,达到了提升GMV的目的。 2015年百度做的最关键的事情是完善基础设施,目前,百度地图活跃用户数量在国内市场上的占比已绝对领先,2015年开始整合进酒店等服务。百度钱包商家入驻数量和使用人群数量也提升明显,今年以来百度钱包已积极引入团购、票务、餐饮等服务,并结合百度糯米、百度糯米、百度地图、百度外卖等产品快速抢占市场。相关数据显示,百度钱包用户活跃度已跻身市场前三。 此外,百度在O2O业务上亦层次鲜明:因为拥有去哪儿和携程的股份,在线旅游已成为百度O2O业务中的重量级资本,百度未来必将继续强化在这一方向上的优势,继续扩大优势。外卖、团购、电影票业务作为百度O2O的常态化业务方向,亦得到了较多扶持。移动出行、跨境电商等O2O周边业务百度则采取了战略入股,领投和收购等策略,将公众十分熟悉的Uber、e代驾、蜜芽、菠萝蜜等并入百度O2O生态链中。 在整体O2O策略上,百度保持了冷静、高效的布局策略,其与阿里、腾讯做O2O思路最大的不同是走技术路线,充分发挥百度的技术特长。随着落子逐渐增多,百度以关注和帮扶特色化、生活化O2O产品为重点,同时延伸到低频产业链的O2O生态雏形已经完整呈现在公众视野。手机百度、百度地图、百度糯米这三款产品已让百度牢牢掌控了三大O2O入口,通过自营+开放的O2O生态,这三款产品交叉覆盖足矣让百度抢占下一轮竞争的市场先机。 阿里:零售是核心,生活O2O只是尝试 阿里最核心的业务是在线零售,在O2O布局上更多体现在O2O零售上就是渗透到传统零售场景例如商城、超市、便利店等处的收银台,让人们在不同地方买买买的时候都依赖阿里的支付、积分、优惠…这与微信构成了直接竞争。也从侧面说明了,阿里做O2O的思路尚未脱离零售本质。 在生活服务类O2O上,阿里虽说成立了去啊,60亿复活了口碑,但更多是一种尝试,力度并没有百度这么大,更别说作为公司战略了。60亿元投资相对于百度200亿元少了一大截不说,对于阿里巴巴的体量来说也不算太大。而马云在多个场合提及的阿里巴巴战略亦很少见生活服务、O2O这些词汇,更多是数据、DT时代、健康、快乐这些与O2O关系并不太大的方向。与之形成鲜明对比的是李彦宏,在公开场合基本都会提到连接人与服务、O2O、百度地图这些O2O词汇。 腾讯:投资成赢家,自有业务待发力 前面提到的2015年O2O大事件,腾讯的出现次数是最多的,滴滴、大众点评、58同城、饿了么,腾讯都是股东,好几宗合并事件都让腾讯成为其中的赢家。不过,腾讯对于O2O的策略也很明显:投资为主,就像其对电商、搜索的态度一样,分别打包给了京东和搜狗。腾讯要做的核心业务是围绕微信和手Q两颗『明星』,做好内容和连接。 微信支付是基础工具,在基础工具之外,腾讯更多是在给其投资的业务做入口,例如在微信钱包里面给大众点评等业务开一道口子。地图作为O2O的另一大工具,腾讯尚未发力这是整个腾讯系O2O业务的一大短板。 未来O2O业务也很难成为腾讯的『自家业务』,更多的是腾讯要连接的一种内容而已。 整体而言,阿里O2O最大火力集中在『零售交易』市场,同时开始发力O2O市场;腾讯在投资维度收获颇丰,不过由于聚焦在内容和连接战略,在自有O2O业务上尚未发力;百度则倾尽全力在做O2O这件事,糯米等业务已见成效,后劲十足。大众点评和美团则是一个特别的存在,游弋于BAT之外。2016年O2O有望进入最终大决战,谁会成为O2O最大的赢家很快就会见分晓了。 624 691 389 491 831 752 536 859 386 896 484 294 445 76 467 499 633 40 968 488 528 867 600 607 84 543 18 511 159 207 282 997 815 250 128 862 851 140 556 247 407 826 47 225 555 818 577 710 478 799

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